金佰利如何透過現代化企業資源規劃系統拓展SAP業務

該基礎設施服務公司正在製作一本雲端遷移手冊,以指引其他公司進入雲端環境。金德睿公司(Kyndryl)全球實務領導人麥克.布萊徹(Michael Bradshaw)表示,該手冊將提供遷移至雲端所需的指南。

當一家最大的企業軟體供應商宣布對其產品套件進行重大改革時,科技領導者們都會密切關注。

自今年1月起,SAP加快了其持續轉向以SaaS為基礎的交付模式,使用ERP巨擘舊版解決方案的CIO們意識到,他們正坐在一顆定時炸彈上。

對於不到三年前由IBM分拆出來的基礎設施服務供應商Kyndryl而言,SAP決定在未來兩年內停止對其無所不在的ERP解決方案舊版本的支援,既是一項挑戰,也是一個潛在的商機。Kyndryl應用程式、資料與AI全球實務總監Michael Bradshaw告訴CIO Dive:「這是一個檢視你整個應用程式生態系統,並尋找在SAP及其他領域現代化的機會。」

Bradshaw對現代化並不陌生——對於期限也是如此。在擔任Kyndryl CIO的前任職務中,他在嚴格的兩年期限內,主導了公司從IBM的遺產系統中解開紮根的龐大工程。

Bradshaw在7月2日讓位給新任CIO Kim Basile,他安裝了一個數位鐘,倒數計算到11月3日截止日期的月、週、日和小時。他的團隊在期限前幾天就完成了這項工程。

在這個解開紮根的過程中,Kyndryl關閉了內部部署的資料中心,將1,500個應用程式減少到僅剩數百個,並釋放了大量被隔離的資料。之後,該公司將注意力轉向ERP。

Kyndryl上週在一份正式聲明中表示,該公司選擇了RISE with SAP解決方案來促進其遷移。該公司還擴大了與ERP供應商的長期合作關係,以協助共同客戶採用S/4HANA私有雲端版本,並利用RISE激勵計劃。

Bradshaw說:「這段旅程實際上是從去年年底就開始了。我們從一個生態系統轉移,在這個生態系統中,只有13%的收入來自傳統SAP,其餘都來自我們必須退出的自訂和主機系統。」

循序漸進的設計
IT供應商本身也是科技消費者。金佰利公司在考慮ERP解決方案時,也面臨著與客戶相同的決策。

布拉德肖說:「我們有許多客戶都是SAP的客戶,我們了解他們所面臨的挑戰。」