離開矽谷獅城,前往Vultr
自2002年起,我一直在硅谷工作和生活。21岲那年,我加入甲骨文公司擔任軟體工程師。當我在現已停用的甲骨文大樓頂層見到拉里·埃里森時,他實際上對我和其他實習生相當友善。
24歲時,我加入了一家名為JotSpot的維基創業公司,主要是為了與曾經創建過當紅一時的Excite搜尋引擎的創始人合作。與令人振奮的喬·克勞斯和CNET資深人士肯·諾頓共事,我過得無比瘋狂,一度我們甚至贏過了Atlassian Confluence。
在2006年被谷歌收購JotSpot後,我在谷歌雲端和Android等大型平台工作達九年之久。我曾懇求執行長埃里克·施密特和桑德·皮查伊解決棘手的產品和行銷問題,也與馬麗莎同歡作樂。
我真的覺得自己很幸運能有這一切經歷。我知道現在許多人正在苦難中掙扎,而我卻是極少數的幸運兒。
不過,老實說,坦白講…
當我回顧自己的職涯時,我總覺得這18年來,我一直在仰視硅谷食物鏈頂端的菁英分子。而如今,我知道自己並非獅子。
為正義而戰
過去五年來,我一直是在咬蹭科技巨頭的背部。
我首先開始了一場奪回網路主權的探索,因為我看到Chrome已經成為新的Internet Explorer(也是大規模監控的平台)。我與Mozilla取得聯繫,隨後花了兩年的時間,試圖讓Firefox重新偉大。Quantum計畫實際上有點成功。
幾年前,當DigitalOcean找上我時,我立即抓住機會,在三藩市的家中為這家我在谷歌雲端工作時便已敬重的紐約公司工作。具有諷刺意味的是,我離開谷歌之前做的最後一件事之一,就是主張讓其雲端平台的使用者體驗和行銷更加簡單,就像DigitalOcean所做的那樣。
我加入Vultr這件事無疑讓我在DigitalOcean的朋友感到震驚,但請允許我在這裡說,我非常享受與你們共事的時光。即使我現在為一家競爭對手工作,但從某種意義上說,我們仍然站在同一陣線上:那就是在這張有些令人震驚的雲端運算市場佔有率視覺化圖表中,被簡單歸類為「其他」的一方。
天空是Vultr的極限
當你看到上述趨勢線時,你可能會認為我瘋了才加入Vultr。我得承認,當這家新公司第一次接觸我時,我確實覺得自己必須瘋了才會轉投比較小的雲端服務商。
但我堅信維持「其他」群體在市場上保有健康的份額是相當重要的。如果數據是新的石油,那麼AWS、Azure和GCP就像是新的石油輸出國家組織(OPEC)。
開發者社群以某種方式制衡科技巨擘是很重要的。
所以當我第一次與Vultr的執行長J.J. Kardwell通話時,我決定先聽聽他的想法。隨著他描述Vultr的業務和其自主創業的歷史,有件事讓我印象深刻。
哇,這家公司真是很拚命 – 而且相當成功!
沒有風險投資。
超過一百萬客戶。
穩健的基礎,準備進一步擴張。
他最後的推銷其實相當簡單:只要有更多人知道Vultr,它真的可以大展身手。而雲端運算是一個1300億美元的市場,天空就是Vultr的極限。
簡約的雲端服務
由於很多人可能從來沒聽過Vultr,讓我簡單介紹一下它的服務:
Vultr是一個企業級基礎架構雲端服務,任何簡約的工程師都應該會喜歡:
- 隨需應變的運算資源,包括共享、專用和裸機等各種配置。
- 支援熱門的Linux發行版、Windows Server、自訂ISO和Marketplace應用程式。
- 高度可靠和可擴展的物件儲存和區塊儲存,由NVMe SSD支援。
- 公有和私有網路,可透過BGP和Direct Connect實現企業遷移、混合雲和多雲架構。
- 整合DNS託管、防火牆和負載平衡。
- 受管理的Kubernetes引擎,控制平面免費(現在為測試版)。
您可以在Vultr的19個全球資料中心區域中任一區部署基礎架構,包括一些其他雲端服務(例如DO)所缺乏的區域,例如雪梨、東京和首爾。您可以透過開發者友善的控制面板、API、CLI或Terraform供應商來管理您的系統。
許多團隊依賴Vultr的多用戶支援和細緻的存取控制來協作專案。有些企業甚至啟用與Okta、OneLogin或Google帳戶等公司目錄整合的單一登入(SSO)功能。
Vultr僅就您使用的資源收費,價格透明易懂且相對便宜。所有費用均按小時計費,您永遠不需預先付款或簽訂合約。與大型雲端服務相比,可節省20%至50%的總成本。
勝利的「V」
我了解Vultr產品本身與其他雲端服務並無太大差異。開源軟體如Linux和Kubernetes的美妙之處在於,使用它們後,雲端基礎架構便成為一種商品。
但對我而言,讓Vultr與眾不同的,並非它本身,而是它針對的對象。
那些精打細算的企業和精明的新創公司,為了每一分錢而努力。
那些孤單的開發者,懷抱著夢想。
那些掙扎求學的飢餓學生。
Vultr是為這些頑強奮鬥者所打造的雲端服務。
誰不喜歡一個好的黑馬故事呢?我真心希望你們能成功。
這就是我決定加入Vultr的原因,用了這麼多話來解釋。
儘管如此,這是我有生以來最艱難的職涯抉擇。我不禁擔心前同事會怎麼看待我,又或者這個決定會將我置於食物鏈的某個位置。我加入Vultr,是否意味著我也成為了那些經常被詬病的禽鳥?
我不知道,人類的食物鏈本就是一個荒謬而人為的建構。
但有一件事我確實知道,那就是世界上有許多人正在為了登上他們的洛奇階梯而掙扎著。
與其將他們貶低為卑賤的食腐動物,我更願意讚揚他們在展翅時所呈現出的勝利「V」字型。
因為即使是最大的陸地和海洋動物也無法做到,這些頑強的禽鳥能夠自由飛翔。